On dit que l’on apprend de ses erreurs. Mais le meilleur moyen d’y parvenir est de se surveiller en permanence. Il en va de même pour les industries manufacturières et les machines. Toute industrie manufacturière est composée des trois éléments suivants : son infrastructure, ses machines et sa main-d’œuvre. Il existe différentes façons de suivre la performance de ces différents aspects d’une industrie manufacturière.
La surveillance globale de ces trois composantes est appelée suivi de performance. Il s’agit d’un élément clé de toute industrie manufacturière. Il aide les industries à tirer des leçons des données passées et à s’améliorer à l’avenir. Même si le processus peut sembler facile, il faut beaucoup de remue-méninges pour le mener à bien et obtenir des résultats optimaux. Habituellement, les industries ont une personne spécialisée nommée pour cette tâche. Ces personnes sont connues sous le nom de directeurs d’usine. Mais récemment, de nombreuses industries ont commencé à adopter des systèmes électroniques de suivi de performance. Ces systèmes prennent en charge tout le travail fastidieux associé à la collecte et à la séparation des données.
Fonctions d’un directeur d’usine
Le directeur d’usine est celui qui gère tout ce qui se passe dans l’usine. Cette personne doit s’occuper de divers aspects de l’usine afin de s’assurer qu’elle fonctionne sans problème et éviter tout arrêt important. Les diverses tâches d’un directeur d’usine sont généralement les suivantes:
L’avantage du suivi de performance est qu’il accomplit presque toutes ces tâches pour le directeur de l’usine. On peut se demander; dans ce cas, est-ce que cela supprime le travail du directeur d’usine ? La réponse est clairement non. En fait, il contribue simplement à faciliter son travail. Étant donné que le système de suivi de performance se charge du travail fastidieux de collecte de données, le directeur d’usine devra transformer ces données en informations et prendre des mesures afin d’obtenir les meilleurs résultats possibles.
Faciliter le travail d’un directeur d’usine
Le suivi de performance fournit aux directeurs d’usine tous les détails de leur usine en temps réel. Cela les aide à prendre les mesures nécessaires pour maximiser le rendement de leur usine. Une meilleure connexion entre tous les aspects de l’industrie garantit de meilleurs calculs et finalement, des résultats plus précis.
Le suivi de performance fournit aux directeurs d’usine toutes les données provenant des différentes parties de l’usine. Cela leur permet de catégoriser les tâches en fonction de leur urgence et d’éviter toute catastrophe majeure. Voici quelques façons dont le suivi de performance peut aider à la gestion de l’usine:
Toutes ces caractéristiques, et bien d’autres encore, contribuent à faciliter un peu la tâche des directeurs d’usine. Ceux-ci peuvent se concentrer davantage sur les mesures à prendre et fonder leurs choix sur les données fournies par le système de suivi de performance. À long terme, il permet de tirer le meilleur d’une quantité limitée de ressources et d’améliorer considérablement la capacité de production et les opérations.
La surveillance des KPI critiques peut affecter les opérations et la production d’une industrie. Il aide les entreprises à s’aligner sur le modèle commercial souhaité, mais aussi à tirer le meilleur parti de leurs opérations. Le suivi de performance et les ajustements en temps réel permettent un meilleur retour sur investissement et plus de revenus avec le même équipement, ce qui, à long terme, se traduit par une amélioration des opérations pour les directeurs d’usine.
En conclusion, même s’il ne s’agit pas d’une obligation, un bon système de suivi de performance est un atout formidable. Les directeurs d’usine sont toujours aussi nécessaires, sinon plus, à leur industrie car ce sont eux qui analysent les données fournies par le système. Il est donc indispensable pour toute industrie d’investir suffisamment dans une bonne méthode de suivi de performance si elle veut économiser des sommes considérables en réduisant l’occurrence des revers. En résumé, un bon suivi de performance ne profite pas seulement au directeur de l’usine en lui facilitant la tâche, mais aussi à l’industrie elle-même.
Références
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